Behov for trænings analyse
Global Knowledge giver professional behov for trænings service
analyse "Training Needs Analysis" (TNA) for at sikre at udannelse
er målet ved eventuelle manglende færdigheder indenfor i
organisationen. Dette forstørrer ydeevnen hos personalet med et
minimum af afbrydelser. TNA tager to basis former
- Firma forandrings processer baseret på TNA som et resultat af
implementeringen af et nyt system, arbejdsmetode eller
organisations struktur.
- Karriere/rolle baseret på TNA for at lave en eksisterende
organisation mere effektiv ved at udvikle personale og/eller hjælpe
med at konstruere personale udvikling arbejdsskelet for at hjælpe
investorer i mennesker " Investors In People (IIP)", ISO 2000
eller andre lignende erhvervs strukturer.
Global Knowledge kan trække på sin egen betydelige erfaring på
dette område med at hjælpe jeres organisation med at få det bedste
ud af jeres personale, så længe storheds færdigheds
investeringen
er gjort fra organisationen
Firma forandrings grundlag TNA
En hver forandring I teknologi/firma processer resulterer i
træning, enten formelt eller igennem egen oplevelse. Ved at udføre
TNA giver det adfærds produceret analyse der identificerer opgaver
og det flow og prioritere i hvilken som helst firma proces. Dette
er en kulmination af data samlet fra analyserne af den nye firma
proces og den aktiverede IT teknologi.
Karierre/roller baseret på TNA
Global Knowledge bruger en kompetence profil model " Skills
Framework for the Information Age (SFIA)" for at udføre
arbejdsbeskrivelse analyse og kompetence profiler; dette gør Global
Knowledge i stand til at give færdigheds profiler op i mod et givet
sæt af arbejdsbeskrivelser.
Hvordan gavner det jeres organisation?
Organisationen får gavn af trænings behovs analyse ved at:
- Identificering af reelle manglende færdigheder, ikke dem som er
kendt.
- Målsat træning ved manglende færdigheder, derfor forstørrer
returneringen af investering
- Konstruktionen af udviklingen af arbejdsbeskrivelser ved
skeletarbejde der inkluderer behov for indlæring
- Bibeholde personale produktiviteten igennem forandringen af
arbejdsprocessen
- Færdigheds, motiveret og værdifuldt arbejdsstyrke.